中国拍卖 | 拍卖企业发展的六组重要关系

发布时间：2021-08-26 作者：超级管理员

今年，笔者有幸在中拍协副会长法勇生的指导下参与了《中国拍卖行业十四五发展规划》（以下简称《规划》）的编制工作，期间收获不小、感触颇多，参与编制的过程，既是深入了解拍卖行业的过程，也是一个认真梳理自己思考的契机，笔者以为，关于拍卖企业的发展大致有以下六对矛盾关系，相信若处理好这些矛盾，就能够调动更多有利因素，推动企业发展，从而促进行业进步。

“坚持创新驱动”，也是《规划》明确的发展原则。《规划》指出，“创新驱动是行业发展的第一动力。行业的发展基于创新、行业的未来在于创新。”对于拍卖企业而言，脑子很清楚，要创新；身体却很诚实，求稳定。

创新具有不确定性，也需要投入时间、精力、成本，更会打破企业内部的诸多平衡稳定的关系。安安稳稳在既有的业务渠道、经营模式中收获自己可以预期的收入、打造自己可以舒适的天地，是不少企业的选择，尤其是不少任期制、家族制企业经营者的思维惯性。然而，拍卖企业处于完全市场竞争体系之中，要面对的市场搏击越来越多，不融入新的数字平台、不借助新的数字工具、不采用新的发展理念、不实施新的经营拓展，就可能面临收入越来越少、经营越来遇难、团队越来越散、形象越来越差的局面。拍卖企业发展稳定是相对的，不积极鼓励创新、有效实施创新，失败消亡是绝对的。

《规划》把“坚持社会共享”同样作为行业发展的原则。对于拍卖企业而言，所谓“低头赶路、闷声发展”的状态必然不可持续，依靠社会做拍卖、做好拍卖为社会，才是企业发展的康庄大道。从本质上讲，拍卖企业就是为服务社会经济发展而生的。通过用专业专长做社会服务，获得实现成长的经济基础；通过以资金经验与社会共享，获得实现成长的品牌口碑，这也是我们许多领军拍卖企业的基本经验。通过整合社会资源开展拍卖业务，通过承担社会责任提升企业品牌，从而推动企业持续健康成长，就是拍卖企业的生存准则。只有更好坚持社会共享，才能更好实现拍卖企业自身成长。

《规划》将“坚持以人为本”同样列入行业六大发展原则之一。对于企业而言，人才是必不可少的，但企业团队并非都是人才，人才与团队的矛盾，也是企业内部运营的重要方面。

一方面，企业经营涉足的领域是多方面，需要的人才也是多方面的。另一方面，企业经营利润是相对有限的、企业团队文化是由来已久的。企业要让人才更好施展，就要让人才有获得感、尊严感、使命感，就不能仅考虑企业股东的利益、只考虑企业文化的基因，就要给人才以情感认同、薪酬待遇、成长环境。非如此，不足以激发人才的创新热情、发展活力、责任意识，就会在企业形成“劣币驱逐良币”的氛围习惯，最终让企业团队陷入内卷，企业发展政亡人息。拍卖企业要通过吸引、培养、施展人才，从而激发团队活力、提升团队战力，实现持续健康发展。

拍卖行业有敢于战斗的作风、善于协同的智慧以及“打脱牙和血吞”的坚韧，这是我们的生存之基、发展之道。如今正值建党百年之期，我们需要的正是叩问初心、坚定信心，发挥自己的特长、干好自己的事情，调动一切积极因素、克服一切不利因素，更好处理好这六对关系，将推动企业和行业在新时代实现新发展。

（本文作者杨国益系国家注册拍卖师；上海拍卖行有限责任公司党群工作部主任、团支部书记；《拍卖报》主编）